Also: Es gibt einen Kunden in Japan.
Der baut in Teheran.
Der muss – vertraglich bedingt – mit einem Stahlbauer,
– es war ein allumfassendes Bauprojekt –
mit einem Stahlbauern aus Teheran bauen.
Er hatte Riesenangst,
dass der Teheraner in seiner saloppen, arabischen Art
das nicht ganz so ernst nimmt
und hat die Toleranzen ganz eng gefasst in den Zeichnungen.
Der Japaner hat dann gemerkt: In Teheran läuft irgendwas schief.
Er ruft dann an:
„Herold, du bist doch mal Stahlbauer gewesen. Du hast doch Zeit.
Fahr da mal hin, guck mal, was los ist.“
Und am Ende war es nicht die Unfähigkeit des Stahlbauers,
sondern einfach nur der nicht verstandene Sinn der Gesamtaufgabe.
Und die Bauleiterin, interessanterweise,
mit der bin ich dann in eine Gaststätte gegangen in Teheran.
Und ich habe ihr den Sinn der Gesamtausgabe erläutert.
Hat also mit Stahlbau jetzt gar nichts zu tun gehabt.
Es ist nur reine Kommunikation.
Und sie hat verstanden, dass sie das ganze Pferd von hinten aufgezäumt haben.
Sie haben es danach korrigiert
und der Kunde hat sich ca. 200.000€ an Schaden gespart.